判断一个人有没有领导力 ，就看这3点_全球快看

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永远相信，美好的事情即将发生。 --- 李十玥柳传志先生三十年前提出的管理三要素： 建班子、定战略、带队伍。 这是柳先生提出的管理心法。我认为，这九个字是对企业领军人物应该做的事情以及应该遵守的原则的最高凝练、最高度概括。 这是登高望远的一种理解，也是管理之道的核心之核心，今天来聊聊领导力的话题。 加入我们，和零售人一起呼啸成长什么是领导力三要素？管理千头万绪，没有人天生就会管理，都需要后天学习。 教人管理的书成千上万，观点不一而足，但是从何处入手学习管理呢？ 我的体会是，始于管理三要素，终于管理三要素。方法必须足够简单，才可能被效法。最简单的管理方法，就是这三要素；最深刻的管理方法也是这三要素。 九个字，道尽管理真谛。 几乎所有的管理者都能够把管理说得头头是道但是只有真正把管理掰开了揉碎了理解透彻了的人才明白，管理就是三要素。所谓的管理三要素，就是建班子、定战略、带队伍。我们一个一个说。 领导力三要素：建班子很多人奇怪为什么柳传志先生说 建班子、定战略、带队伍，而不是说定战略、建班子、带队伍，先建班子不是典型的因人设事吗？ 这正是柳先生管理思想的深邃之处，学院派与实战派，理论与实际的差别也就在于此。 在纯理论的逻辑之中，定战略似乎应该摆在建班子之前，因为应该先有事，先有战略目标才能找人去做。但做过企业的实战派都知道，企业的经营不是一个静态的推导过程，没有任何一个企业的成功是像公式一样一步一步推导出来的。 市场在变，消费者的需求在变，任何一个公司都不可能制定一个永远正确的战略，然后找一个职业经理人来执行。 不论是长期战略还是中期战略，都必须根据市场、竞争、技术进步等情况随时进行调整和重构。再完美的计划一旦开始执行就立刻需要调整。 所以，建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再谈其他，每一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。不论什么情况下，班子的团队永远是企业发展的首要条件。 建班子，是一个长期的过程，从选人、形成核心、塑造对企业文化的认同感到建立班子的工作机制，这是一个循环往复的过程。 什么是班子？即领导班子，是和一把手一起承担领导组织前进职责的人，是辅助一把手承担最高领导职责的人。从这个意义上说，班子是团队的一部分，是团队中那些能够站到全局高度与一把手一起工作的人。 全体人员，称队伍。 班子成员，最重要的是两件事，一件是让自己尽可能超越自己的本位主义，站在一把手的高度和一把手讨论全局问题。 另一件是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出问题自己答题。 那如何评定有能力呢？所谓有能力，指那些以解决问题为工作方式、历史业绩好、工作中经常有亮点的人。 那为什么要建班子？主要有以下四个原因。第一，选择对的人。 第二，避免冲动和独断。 第三，分工协作。 第四，培养接班人。 那又该如何建班子呢？建班子是一个长期的过程，选拔适合的班子成员组建班子只是第一步，建立起有效的班子工作机制并展开工作是第二步，与时俱进调整班子也是必需的。 建班子有四个要点：定核心、选对人、塑文化、建机制。 领导力三要素：定战略领导，不仅要善于定战略，还必须善于坚持战略。 什么是战略？实战中战略就四件事：目标、打法、资源和激励。把这四件事说清楚了，就是一个针对全局的、如何达成既定目标的谋略。 很多企业容易犯的错误，就是把战略目标当作战略，比如成为第一等等。目标是战略的一部分但绝不是全部。 战略为什么重要？想要击中目标就必须瞄着打，想成功就必须制定出正确的战略并执行到位。 定战略目的是保证企业目标正确，打法正确并且有足够的资源保障，有足够的激励保证。 定战略是非常重要的一件事，不能用战术上的困难去质疑战略上的决定，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。 在《孙子兵法》中讲不战而屈人之兵，善之善者，这就是战略的作用。 如何执行战略？战略目标是绝对不应该轻易调整的，坚持战略和制定战略同等重要。 领军人物要有坚持战略的决心，高管要领会战略意图，并将战略翻译为下级可执行的行动计划，中层要坚决执行，要有一种死磕的信念。 战略执行过程中要及时复盘，以检查我们执行有没有偏离战略，以及怎样才能让打法更可行以及达成既定战略目标。 领导力三要素：带队伍管理就是管人，通过管人来管理， 公司管理分为三个阶段。 第一个阶段，亲力亲为。公司只有十几个人管理就是亲力亲为。 第二个阶段，身先士卒。不能是给我上，必须是跟我冲，不能只负责运筹帷幄，还必须带队冲锋，而且哪里战斗最艰苦就必须亲自负责哪里战斗。 第三个阶段，保驾护航。公司大到一定规模，领导者的角色就必须调整为保驾护航，让每个方向上都成为下属领军人物的舞台。 每个舞台上都应该有一个身先士卒或者亲力亲为的人在领军，你为他们保驾护航。 这个阶段，你的任务就变成了，帮助他们把我方向，随时准备出手解决他们解决不了的问题以及帮助他们协调他们协调不了的关系。 在任何管理阶段，领导者都有一个共同的职责，带队伍。 只有带队伍，才能铸造一支铁军，只有拥有了一支铁军才能战无不胜。 领军人物有三大职责：建班子、定战略、带队伍。所谓带队伍，就是招兵和练兵，把一群散兵游勇，性格各异的人，捏合成一支具有共同价值观和令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克战无不胜。 带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。 如何组建队伍？想把队伍带成一支铁军，首先要选对人。选人，不同级别的人有不同的标准。 在企业、在公司，对于绝大多数人而言，他们打工只是谋生的手段而已，要承认这个前提并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度。 如何带队伍？带队伍，打造一支铁军可以从四个方面入手。 第一，建立共同的基本纪律，做到令行禁止。 第二，建立共同的愿景使命价值观。 第三，践行共同的方法论。 第四，建立起组织结构和汇报体系。 带队伍有各种各样的风格，有人喜欢天天跟队伍打成一片，称兄道弟，有人喜欢胡萝卜加大棒， 但不管你喜欢哪种风格， 有一个基调是不变的，就是用文化带队伍 。 最后的话领导力三要素，是企业经营和管理的最高三条总结。 企业经营管理的过程，就是这三要素不断循环反复螺旋式上升的过程：建班子、定战略、带队伍。 建班子：人对了，事就对了。定战略：确定目标、打法、做正确的事。带队伍：用文化打造一支铁军，把事做对。企业的核心是领导者，一个强有力的领导者以及一个班子是企业经营管理的核心。 ---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023呼啸成长会】

2023年，

呼啸成长会已经启航，

作为这艘船的船长，

我正式像你发出邀请：

2023年，我在呼啸成长营等你！

【2023成为确定性】

2023年，一起再启航，

一起逐光而行，一起持续进化。

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备注用心才能通过，闲聊不加。

- 2023年，成为自己的确定性 - 顺手点个 “在看”我始终相信静水流深的力量

关键词： 亲力亲为 身先士卒 令行禁止